了解团队完成项目所需的时间，使项目经理更容易分配任务并完成任务。因此，许多项目经理依赖项目计划来设置项目的时间范围参数。
特征
项目计划查看需要为项目执行的任务，并为完成项目指定最后期限。项目计划程序通过计算每个任务应执行的时间来设置这些截止日期。调度需要全面了解需要完成哪些操作步骤以及何时完成。
功能
实施团队使用项目进度表作为图表时间表，以便在截止日期前保持正常运行。项目由一系列任务组成，每个任务都有自己的截止日期。如果各个部门或团队正在开展一个项目，那么每个组都可以按照自己的时间表来完成项目的一部分。
类型
根据Bright Hub的说法，Master，里程碑和详细的时间表是三种最常见的项目时间表。主计划表是整个项目的总摘要，从头到尾。里程碑计划列出了项目的所有重要事件，并经常提交给高级管理人员，以便他们可以看到项目的进度。详细的项目进度表是三者中最具操作性的，分解了需要完成的所有活动，任务和行动步骤。
效果
由于预算原因，项目经理和投资者对项目进度安排感兴趣。在为实施团队预算资金时，监控项目是否准时是非常重要的。不符合期限的项目可能会花费更多的资源和员工工资。
