即使在超过70亿人口的世界中，我们每个人都是独一无二的。然而，就我们个人或不同而言，我们通常属于少数几种人格类型中的一种。我们的个性，性格和其他因素决定了我们所做的领导者或追随者的类型。了解某些特征和环境如何影响领导风格有助于您选择合适的管理团队来补充您的业务使命，文化和目标，并改善您与员工的关系。
人格影响
影响人格的因素是教养，性别，内向，外向，教育，宗教观点，遗产，自我价值和生活环境。我们处理任何生命手的积极或消极方式往往会影响我们管理或监督角色的方式。
例如，想象一个被培养（或自学成才）的女性以健康，非侵略性的方式表现自己，具有力量和赋权感，并为所有人实践公平，而不仅仅是为了自己。她很有可能展现出民主的领导风格，鼓励各个层面的良好沟通，建立一个平易近人，有影响力的领导者。
另一方面，需要感觉强大，需要和不可接近的人可能会表现出指导或说话的领导风格。或者，一个渴望被每个人所喜欢或让工人最终领导自己的人可以表现出委派或自由放任的领导风格。这可能导致低生产率和不喜欢需要明确指示的员工。
公司文化的影响
公司文化正在推动当今的大部分员工，包括管理人员。您的业务使命以及您如何表达它在吸引有效领导者和留住他们方面起着至关重要的作用。
例如，假设您拥有一家全食品公司并且真正关心您所在社区的饥饿和无家可归者，那么您就会捐赠给庇护所并组织食物驱动。求职者会以同样的心态和原则钦佩您的事业，并吸引他们。如果您能找到支持您利他目标的申请人，那么他很有可能成为团队的优秀导师。能够激励员工的有思想，富有洞察力的领导者是能够激发团队精神和培养员工士气的榜样。团队精神对任何风险都至关重要，对于盈利来说也是健康的。
多样性如何影响领导风格
由于法律要求，智能企业不是遵循包容性法规，而是努力创建一个富有多元文化，性别和年龄组的公司。这样的团队动力可以产生有价值的观点组合，有助于解决问题，开发新的销售计划和推动业务发展。
一个关于包容性和多样性问题的经理或主管可能会因为个人偏见对一些工人不公平而使企业陷入合法的热水。如果高层管理人员对包容性问题动摇并且管理团队效仿，或者由于担心会破坏雇主而不提倡积极改变，也会出现类似的情况。
另一方面，如果一个情绪成熟，充满激情的经理人为一个具有前瞻性思维的包容性公司工作，他可能会发展一种变革型的领导风格，这种风格可以促进公司范围内的转型，因为他的能量可以激励整个团队。
