激励计划可以是充分利用员工的有效方法。不同类型的激励计划包括个人认可计划和基于团队的奖励。支付奖励的一种方法是提供绩效薪酬激励计划。这对公司有利，因为员工只能获得有偿奖励以产生额外收入。您可以使用多种类型的按绩效付费计划来激励员工。
销售奖金
销售奖金是指销售专业人员达到超出既定目标的数字时支付的固定费率或百分比。您可以创建月度或季度销售奖金计划。创建销售人员可以理解并轻松应用于销售数字的奖励计划。每个销售人员至少每周一次访问她的销售数字，作为获得奖励数字的激励。
利润分享
要使利润分享计划成为按绩效付酬计划，您需要定量衡量每个人的绩效。例如，应付账款员工每月必须对其采购订单具有高准确率，并保持该高水平，以参与利润分享奖励计划。每年审查利润分享指标，以确保它们跟上公司的发展和增长。
个人激励
个人激励计划可用于公司中的任何员工。部门经理创建指标，人力资源部门发布激励薪酬计划。例如，如果仓库员工整整一个季度没有时间损失事故，则会支付奖励。指标和奖励补偿金额可能因员工在公司的资历和部门经验而有所不同。例如，拥有10年仓库经验的员工可以获得比具有一年或更少经验的人更高的季度奖励。这不仅激励新员工表现良好，而且还是留在公司和该部门的额外动力。
401（k）奖励
401（k）激励可以单独使用，也可以作为另一种绩效奖金计划的一部分使用。当您支付401（k）奖金时，公司会将额外资金投入到员工401（k）退休计划中，超出公司已承诺匹配的范围。这种激励可以与利润分享计划一起使用，以帮助员工获得利润意识。
