垂直整合是公司用来增加对产品构造和分销的控制的过程。在创造产品的行业中，大多数公司只从事过程的一个方面：收集原材料，制造，装配或分销。
例
选择进行垂直整合的公司购买在产品或服务的生产和分销过程中执行不同功能的业务。
示例：如果组装动作玩具玩具的企业购买了一家销售和分销这些玩具的公司，那将是纵向整合。
目的
垂直整合与外包相反。一些企业选择整合以改善供应和分销链中的协调。
通常情况下，如果一个不同的业务控制着该链中的每个单独步骤，则每个步骤都会从链中的下一个公司中获利。当一家公司拥有链中的两个，三个甚至所有步骤时，它可以增加其利润率并消除可用性问题。
前进和后退
垂直整合有两种类型，即向前和向后。
前向合并或集成描述了一家公司，该公司收购了另一家在后续步骤中工作的业务。示例：收集原材料的公司购买了一家处理原材料的公司。
向后整合或整合是对在链中执行早期步骤的公司的收购。示例：销售产品的公司购买组装产品的企业。
好处
垂直整合降低了供应和分销链中每个步骤的成本，从而增加了利润并简化了步骤之间的转换。制造和销售产品的公司不需要雇用昂贵的外部营销服务，这可能花费数百万美元。
纵向整合也加强了公司对抗其竞争对手并使其多样化。
缺点
垂直整合并不总是一家公司的正确举措，它可能是一个风险和昂贵的冒险。一些垂直整合的公司必须在整合后投入资源，整合和扩大新购买的公司。
企业也可能通过整合来实现多元化，从而放松其“优势”或重点。这一决定可能会破坏公司的业务模式，迫使企业进行重组甚至最终的失败。
