零售店可能只有两三名员工，或者在一家大型百货商店中可能只有几百名员工。较小的商店通常没有正式的组织结构图，而较大的商店依赖于精心策划和深思熟虑的图表。商店管理层在图表风格上有多种选择，具体取决于他们对商店运营方式的理念。无论选择哪种管理方式，大多数较大的零售店组织结构图从单一点向下传播的方式开始看起来与圣诞树相似。
决定是否要按部门或任务管理商店。例如，男士和女士服装部门可以与自己的买家，商品经理和文员分开管理。管理商店的另一种方法是将部门作为支行，经理，买家和商品经理为所有部门提供服务。
将最终负责商店的人放在她自己的包装盒顶部。这可能是所有者，总经理或商店总裁。
向下划线到具有直接向主经理报告的位置的方框。这将是员工，如簿记员，安全负责人，部门经理，买家，营销和任何其他管理职位。
在任何特殊位置画一条横向线，直接向老板报告但不是经理本人。图表中的典型位置是行政助理。
从子经理向下划一条线，并连接到报告给他们的人的方框，例如助理经理，行政办事员和销售人员。
查看工资表以确保每个员工都在图表上进行核算。每个人应至少在一个方框中，并用明确的线条表明他向谁报告。当前未填充的位置由空白框标注。可以在以后添加到商店的位置通常用带有虚线的灰色框来标注。
