供应分析用于获取和开发必要的情报和知识，以便在工作场所做出最佳的采购决策。成功的供应分析通过降低供应成本和风险在市场中建立竞争优势。
功能
供应链分析是供应链管理的一个组成部分，通过研究和识别以下因素来帮助采购规划：产品和资源需求，研究供应商，比较成本结构，了解市场特征以及道德和环境因素。
优点
供应分析通过收集和分析有关供应选项的信息来增加组织的市场情报，以支持准确和基于事实的采购决策。供应分析考虑决策的所有方面，而不仅仅是成本和质量，是一个动态的，不断变化的过程，需要不断的管理努力和修订。
要求
确定产品和资源需求可使公司更好地了解所提供的产品或服务，分析范围，对组织成功至关重要的因素以及必要的资源采购。这项内部研究是供应分析过程剩余阶段以及最终采购决策的基础。
研究供应商
研究和了解市场上可用的供应商选项对于任何供应分析都是至关重要的。对供应基地的研究应该关注所有必要资源的供应商，包括本地和国际，重点关注供应行业的特征，如质量，成本，可靠性，供应渠道和分销选择。比较供应商的成本结构包括了解原材料成本，仓储和运输成本，劳动力成本以及可能的能源成本等成本。
市场特征
了解市场特征围绕研究成功的市场指标;这是供应分析中最具挑战性和最复杂的任务。大多数组织关注以下市场成功指标：经济环境指标，定价指标和生产指标。经济指标着眼于市场中定价，生产和就业的总体比率。定价指标包括消费者定价指数和生产者定价指数。生产指标侧重于库存，产能利用率以及国内生产总值。
环境与道德
对于商业供应链而言，环境和道德考虑变得越来越重要，因为组织现在要对任何供应商的不当行为或不公平的商业行为负责。企业必须将其道德和环境标准与其供应链的所有成员保持一致，以避免消极的公众看法。
