许多公司，尤其是拥有大量员工的公司，都需要管理会议。管理会议主要用于沟通业务，战略和注重结果的信息。但是，管理会议不一定要干，才能有效。通过在管理会议中加入一些游戏，您可以改善经理之间的关系，减轻会议的整体期限，并将其转变为管理者喜欢参加的活动。
颜色练习
颜色练习是一种快速游戏，您可以在下次会议中与小型或大型管理人员一起使用。该练习向管理人员展示了人们以不同的方式查看同一事件或接收相同的信息。解释情绪是由不同的人为不同的事情引发的。建议成为一名有效的经理需要能够理解员工的观点。使用下图帮助管理者了解心理关联如何影响或“着色”意见。让在场的每个人闭上眼睛，想象一周的日子。让他们为每一天分配颜色并将这些颜色写下来。将人分成四或五组，并要求他们讨论他们的反应以及每种颜色的原因。
一瓶口香糖
将一大罐大理石放在下一次管理会议入口外的桌子上，还有纸条和钢笔。要求经理们在纸条上写下他们对罐子里的口香糖球数量的猜测（每个经理一个猜测）。告诉经理们要跟他们保持联系。一旦所有与会者都坐下来，将经理分成小组并要求他们彼此分享他们的猜测并作为一个小组达成共识，以确定哪个猜测最接近实际的口香糖球的数量。用最接近的猜测给那组口香糖球。使用练习来展示人们的大脑如何以不同的方式估计单位，以及如何通过分组工作来相互使用资源可以减少出错的可能性。
公司宾果
将管理人员分成五到八人一组（您可以根据会议中管理人员的总数来改变您的团队规模，或者如果您的管理人员数量少于15人，则只需要一个团队）。创建带有编号方块的“宾果”牌，里面有关于贵公司的琐事问题。更容易的问题，例如：“命名我们的第一任总统”，努力，例如：“我们的员工来自多少个国家（或州）？”为了在广场上放置一个“X”，管理者必须在他们的小组内就正确答案是什么达成一致。给团队10分钟完成尽可能多的问题。从帽子中选择数字并阅读这些数字的答案。团队必须有正确的答案，在正方形中放置一个“X”。第一支队伍中有一排“X”获胜。
每月测验
关于公司数据的简短五个问题测验开始会议。让所有与会者在一张纸上写下他们的答案。准备三个打破平局的问题但除非必要，否则不要问他们。在给经理们几秒钟回答最后一个问题后，请所有与会者站出来。从第一个问题开始，揭示答案，并让所有得到错误答案的人坐下来。继续问题，直到只剩下一位经理。如果有必要，可以使用更难解决的问题来获得一个胜利者。给获胜者一个插科打g的礼物或有趣的“奖杯”，每次测验都可以从获胜者传递给获胜者。
