在项目完成后，团队解散通常会在团队建设的讨论中被忽略，但这是必不可少的一步。花一点时间来庆祝成就，检查团队内部的工作内容和未完成的工作，并规划后续的各个步骤，为未来的个人和团队发展创造机会。它还鼓励在公司内部建立可持续团队的环境。经理可以在短暂，高效的会议中解散团队，为所有团队成员带来宝贵的收获。
庆祝团队的成就。祝贺成员完成团队的工作，并挑出每个成员对目标完成的贡献。这将以积极的方式开始会议，并鼓励在整个会议期间进行公开，积极的讨论。
要求团队成员审查他们对团队的个人贡献。询问他们如何充分利用他们的能力，或者如何在未来的团队项目中更有效地利用他们的能力。
生成关于团队成员或管理层之间可能出现的问题的讨论。询问如何解决这些问题，以及是否有更好的方法来处理它们。这使得员工可以在生产环境中改变任何闻所未闻的投诉。
讨论团队成员的后续步骤。询问他们从最近完成的项目中学到了什么，他们将把这些项目用于未来的项目和未来的项目开发。询问最近完成的项目可以开发哪些类型的未来项目。
