组织中的良好领导必须始终如一地有效地管理变更。如果管理层不能快速适应不同的情况并相应地指导公司，那么组织就会缺乏适当的领导。
处于不同增长阶段的公司需要不同类型的领导者。因此，如果领导流程贯穿整个组织，组织就会更有效，这样不同的人就可以在不同的时间担任领导角色。在多层组织中，每个层中的领导者彼此依赖。通过提高组织内部领导力的质量，您可以提高生产力。
改善自上而下的沟通。立即和公司各级沟通公司方向的任何变化。
创建公司使命声明并使所有活动与公司愿景保持一致。例如，如果贵公司的主要目标是为50岁以上的女性开发奢侈护肤产品，那么所有营销，广告和研发活动都应该专注于50岁以上女性的抗衰老护肤品。
创建工作组，将组织中的领导者聚集在一起讨论战略。要求工作组共同合作，为公司创建符合公司愿景的短期和长期路线图。
建立一个奖励系统，将员工奖金与个人，团队，部门和公司绩效联系起来。
创建组织层次结构图表，根据其在组织中的当前角色为人员分配权限。通过允许人们承担更多责任并在职位成熟时改变角色来发展领导力。
为项目和员工绩效创建审核流程。
