设定目标是一种管理功能。会计主管的经理将负责设定目标，但员工应参与该过程，因为目标明确了对来年的期望。员工需要清楚地了解他们能够正确履行工作职责的期望。根据Peter Drucker的说法，为了实现有用的目标，他们需要成为SMART，它代表具体，可衡量，可实现，相关和时间框架。
收集开始设定目标所需的信息。这将包括个人职位描述，部门或团队目标以及会计主管的人事记录（即事先评估）。职位描述概述了该职位中任何人的期望。部门或团队目标确定个人的目标应该努力。人事记录帮助经理考虑个人的情况（例如，经验水平和当前职位的时间）。
首先确定您希望个人做什么或实现什么反映会计部门或团队目标。例如，会计部门希望减少错误，同时按时提供会计报告。经理应确定会计部门需要会计部门实现什么，以便部门完成其目标。
将SMART标准应用于需要实现的目标。具体 - 例如，会计主管将减少90％的会计人员的错误。为了实现可衡量的目标，经理将记录在总帐中进行的更正条目的数量，并与上一年的相应月份进行比较。为了实现目标，经理应该考虑会计主管所需的资源 - 例如，会计人员可能是短手的，需要另一个人。为了相关，经理必须确保目标反映部门或团队需要的内容以及它与职位描述相符合的内容。必须是实现目标的时间框架 - 例如，一年。将每月测量错误率以确定进度，并且应在年底之前完全实现目标。
与会计主管会面，审查和讨论目标。为会计主管提供评论和/或投入目标的机会。通过使会计主管成为目标设定过程的合作伙伴，您正在创造成就激励。制定太容易或太难的目标会对员工起反作用并令人沮丧。
审核会计主管的意见和建议，讨论与会计主管的任何变更并最终确定目标。向会计主管提供书面副本，并将副本放在人事档案中以用于评估目的。
在年内提供进度报告，以便会计主管能够保持实现目标的轨道。由于经理将每月测量进度，因此可以每月进行一次进度报告。
