小企业采购政策必须提供采购材料的指导方针，以支持公司的底线和更广阔的愿景。小企业采购政策应该解决公司的优先事项，如便利性和组织价值，但每个公司都会对其采购政策的不同要素给予不同程度的权重。
价格和价值
对于许多公司而言，采购政策主要关注的是为原材料支付最优惠的价格。您创建产品的工资越少，销售时的收入就越多。然而，低价通常与低质量相关。价值是衡量产品价格相对于质量的指标。许多公司制定了旨在实现最佳价值的采购政策，这并不总是涉及支付尽可能低的价格，而是以相对较低的价格购买质量足够的材料。
方便
公司的采购政策必须考虑到特定材料的可用性以及不同供应商的订购和交付时间表的便利性。例如，如果您生产电子产品，并且能够为您提供最便宜的电线的供应商每月只提供一次，并要求您在交付前两周下订单，那么从您订购部分电线可能是有意义的。一个更昂贵的供应商，订单和交货周期更短。
供应商关系
公司随着时间的推移与了解其需求并提供优质服务的特定供应商建立关系。对于一些企业而言，对过去提供特殊服务的供应商的忠诚度可能胜过价格的考虑，有时甚至是价值的考虑。例如，如果供应商慷慨地允许贵公司在极端现金流困难期间延迟付款，即使您找到了更便宜，更方便的替代方案，您也可能倾向于继续支持该供应商。
伦理
道德考虑在一些公司的采购政策中起着相当大的作用。许多廉价的产品是使用导致环境损害和不公平支付的劳动力的材料和工艺生产的。将环境和人道主义价值观纳入其总体使命的企业将特别有可能根据可用选项是否符合公司价值来做出购买决策。这些公司通常愿意为志同道合的供应商生产的产品支付额外的保费。
