企业使用财务信息和非财务信息来管理其运营。管理人员创建报告，根据财务数据和非财务数据分享绩效信息。经理和企业主必须了解这两类信息的含义以及每种信息对业务的影响。
绩效评估
管理人员使用各种财务和非财务指标评估公司和员工的绩效。管理层使用财务指标评估公司业绩，比较净收入与前几年的比较，并审查当前比率。管理层还使用非财务指标来评估公司业绩，审查制造过程中的缺陷数量或查看该期间的销售数量。员工财务绩效指标的一个例子是员工的总销售额。员工的非财务绩效指标是每班生产单位。
营销数据
营销涉及创建新产品和为他们寻找客户。公司依靠其营销部门将业务推向未来的销售机会。企业的营销部门收集财务和非财务信息，用于规划其营销策略。财务营销信息包括按行业和产品细分的销售额。非财务营销信息包括买方人口统计和区域偏好。
每月结果
高级经理，部门负责人和所有者等待每月业务成果，以确定业务的健康状况，并就其未来与公司的行为做出决策。公司向这些人报告月度结果 - 包括财务和非财务信息。财务信息包括产品线的详细财务报表或销售额。非财务月度结果包括按产品系列或客户数量的销售数量。
目标设定
经理与员工合作，为即将到来的时期设定目标。一系列良好的目标包括员工努力的财务和非财务目标。销售经理的财务目标可能包括增加特定产品线的销售额或减少销售人员产生的差旅费用。部门经理的非财务目标可能包括减少加班时间或减少机器停机时间。
