执行摘要很可能是成功商业计划中最重要的部分。虽然该计划的不同预期审核人员可能会关注其他关键领域，但执行摘要几乎肯定会被大多数人看到。虽然执行摘要可作为您的业务计划的各种指标，但总结重点，应将其视为一个激动地向人们介绍公司的机会。强调业务计划的这一关键领域使得执行摘要值得花费额外的时间来确保其完成。
由于如何使用和开发执行摘要，最好在完成业务计划的其余部分后完成。由于执行摘要用于总结文档的余额，因此在文档完成后完成摘要将从猜测中找出包含哪些信息以及遗漏的内容。
有关公司提供的产品或服务的简短福利声明，请参阅执行摘要。本介绍性说明并非旨在向读者全面介绍产品或服务的特定属性，而是快速介绍其为市场带来的价值，特别是最终用户。
与执行摘要的读者分享有关业务的更广泛数据。例如，公司产品或服务所服务的市场，目标市场和机会，以及竞争对手的市场信息。这些领域将在商业计划中进行更详细的讨论，但这是一个（相对）简洁地分享关于公司独特之处的关键数据的机会。这是为什么在完成剩余文档之后开发执行摘要有意义的另一个例子。
在执行摘要中介绍关键管理团队成员。与文件的所有方面一样，尽量保持与众不同。在计划的摘要部分，对高级管理人员的不太详细的介绍更为合适。增加多年的行业经验，以及主要成就（如果有的话）应该足以满足本部分的要求。
请求公司满足计划文件中列出的目标所需的内容，以及投资者或贡献者可能会看到的回报。如果将执行摘要（连同业务计划）发送给潜在投资者，请确保他们看到对他们的要求。文档的余额将解释为什么他们应该支持你的努力，这只是让他们知道如何。使用此部分摘要，确保共享投影（实际）返回和时间范围。该文件将包括支持信息，执行摘要应直接达到预期回报。
