向工人询问他们对每周工作时间为4个10小时工作日的想法，而不是5个8小时工作日，你可能会发现分裂。有些人会看到延长的一天太累了。还有一些人会对更多三天周末的前景感到高兴。无论你个人感觉如果你是决定去10小时工作的人，你需要一个易于实施的时间表 - 以及有争议的论据来赢得属于第一类的工人。
让员工买进。举行员工会议，从员工而非公司的角度解释10小时工作日的好处。也就是说，如果为了节省资金而改变日程安排，以便员工不必被解雇，那就分享这些信息。通过让他们在日程安排变更中发表意见，赢得员工的忠诚和承诺。
修改公司政策以反映每天10小时所需的变更。此类政策修订中的典型语言是：公司可以随时取消为期四天的工作周，如果证明是非生产性的，则可以恢复到传统的五天计划。讨论员工滥用的可能性，监督员监督新计划的责任以及人力资源部门在过渡期间的作用。确定与新工作时间相关的关键功能和任务，并概述员工重组其处理新计划的时间和义务的责任。
检查调度模型。评估10小时工作日公司常用的时间表（参见参考资料），了解设计班次的方法：1。每个人工作相同的4个10小时工作日，业务每周三天关闭。 2.对于每周开放五天的企业：每个工人放四天，工人休息一天。 3.对于每周开放六天的企业：两班工人，每人轮流休息两天。
4.对于全天候开放的企业：七天的报道依赖于不同的开始时间。
如果在转换的最初几天出现问题，则调整工作场所协议以适应新的调度计划。对于必须遵守五天/八小时计划的员工，请考虑备用计划备选方案。解释由于营业时间的变化而可能发生的任何支付日期变化。
在新计划的早期阶段定期，与员工一起重复检查，以使某些员工士气不受影响，并回答新计划可能产生的任何问题。
如果您对重组计划的能力没有信心，请获得专业协助。有些公司可以帮助企业完成这项任务。 （请参阅此类公司的资源。）期望获得一个包含班次开始和停止时间的电子表格以及来自顾问的后续电话来回答问题。如果事情变得复杂，这类服务的收费大约为200美元 - 更多。
提示
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了解10小时工作班次和弹性工作时间之间的差异。当个别工人在他们选择的时间进入时，然后在8或10小时后退出时，使用后一术语。交错的班次开始可能意味着一些员工将缺席员工会议。总是更新他们错过的缺席者。
