您的业务取得成功取决于您雇佣的人员。提供长期激励计划是激励员工和提高士气的好方法。它还表明你已经意识到他们的辛勤工作，并且你想要正确地奖励它。
长期激励计划（LTIP）通常涵盖一年以上。它根据管理人员在两到五年的绩效和业绩提供杠杆奖励。将其视为刺激和留住人才的一种方式。
长期激励计划
雇用员工可能很昂贵。事实上，留住人才比招聘和培训新员工更具成本效益。更换员工的费用可能是他们月薪的六到九倍。对于每年收入70,000美元的商业主管而言，招聘和培训费用为35,000美元至52,500美元。
考虑到这些事实，保留人才并提升团队士气是符合您的最佳利益的。一种方法是提供长期激励性补偿。这可能包括限制性股票，业绩份额甚至现金奖励。
长期激励计划允许您奖励高管以实现公司的战略目标。它还将使您的员工感到受到重视，从而获得更大的动力和满足感。金钱并不总是答案。通过提供业绩份额和股票期权，您可以更好地留住人才并减少员工流动。
有不同类型的长期激励补偿，每个都有其特权。选择一个而不是另一个取决于您的目标，业务规模，组织价值和其他因素。
表现股份
在多年期间实现某些目标的高管通常会获得绩效份额奖励。例如，您可以向您的员工提供此类LTIP，以实现某些每股收益目标。
这种长期激励计划通常具有最低和最高支付水平。公司可以决定仅在其股票达到市场上的特定价值时提供业绩份额。股票数量取决于每位员工的表现。
股票期权
公司可以通过给予他们每五到十年以预定价格购买股票的权利来奖励他们的经理和高管。在这种情况下，您的企业没有现金流出，这有助于减少开支。放弃股票期权的缺点是它会稀释企业每股收益。
这项长期激励计划背后的理念是调整公司股东和员工之间的激励机制。把它想象成一种激励你最好的人尽可能长时间陪伴公司的方法。随着股价上涨，股东的利润也随之增加。此选项在初创公司和大公司中都很受欢迎。
限制性股票
奖励和留住员工的另一种方法是提供限制性股票。您将在某些条件下提供股票，例如在达到特定的绩效目标或在贵公司工作一段特定时间后。此外，您可以设置股票销售或转移限额。
现金奖励
贵公司的长期激励计划也可能包括现金奖励。此选项在私营公司中很受欢迎，不需要存在股票。大多数组织在实现三年期间的某些绩效目标后提供现金奖励。
还有许多其他类型的长期激励补偿。额外的休假日，带薪休假，股票增值权和幻影股只是几个例子。评估您的选项，以便您可以选择最适合您组织的选项。考虑贵公司的文化，规模和业绩以及雇主的需求。
