很难错过商业媒体关于责任的对话。虽然企业社会责任的一些概念自20世纪50年代以来就已存在，但企业已经看到了不断发展的对话以及对这一管理领域越来越浓厚的兴趣。越来越多的公司无论大小，都在使用承诺履行社会责任来推广其产品。审视社会责任的三种主导模式是管理者和投资者可以确保不要错过这一重要对话的一种方式。
基本
企业社会责任是公司对股东和员工以外的社区的承诺。这个主题并非没有争议，有些人声称公司没有社会责任的作用，有些人声称他们无法摆脱它。商业研究员伊丽莎白·雷德曼（Elizabeth Redman）提出了企业社会责任的三种模式，以此来理解这种经常引起争议的对话。在罗斯福评论中发表的关于企业社会责任的工作中，雷德曼认为，讨论通常涉及CSR的三个概念模型之一：冲突模型，增值模型和多目标模型。
传统冲突模型
在传统的企业社会责任冲突模型中，社会价值和利益被视为与股东利益相冲突。在这种模式下，选择执行社会责任形式的公司可能会看到这样做的额外成本。这种概念模型的支持者普遍认为，商业性质是经济和道德价值之间的权衡，企业管理者将不可避免地被迫在社会和受托责任或他们对股东权益价值的承诺之间做出决定。
增加了价值模型
企业社会责任概念化的第二个模型是将社会和环境承诺视为增加利润的手段。虽然这种模式的支持者倾向于承认冲突在商业决策中仍然存在，但他们也认为企业社会责任投资也能够产生新的收入。这种模式倾向于关注企业社会责任在吸引具有社会意识的消费者，发现具有社会意识的员工以及管理负面新闻风险方面的价值。
多目标模型
最后，企业社会责任的第三个模型将社会价值观置于不受经济价值束缚的企业决策中。在这种模式下，企业的目标超越了股东价值，包括在不考虑货币收益的情况下增强其社区。根据雷德曼的说法，这种模式被认为是相对激进的，尽管一些公司官员表示支持它。该模型的支持者强调生活质量是经济活动的基础。
