营销环境分析有助于企业了解可能影响它的外部力量。环境或外部力量通常是企业无法控制的因素，但在准备营销计划或向市场推出新产品时，了解环境问题非常重要。准备营销环境分析的最常用方法是进行PESTLE分析，该分析代表政治，经济，社会，技术，法律和环境，影响企业的所有领域。弗朗西斯·J·阿吉拉尔（Francis J. Aguilar）在1967年的最初PESTLE研究中获得了成功。
确定进行PESTLE分析的目的。您的组织可能会向市场推出新产品或服务，使用现有产品进入新市场，制定战略营销计划，或分析导致近期销售下降的环境因素。了解您的目标，以便您可以集中精力。
调查会影响您主题的政治因素。可能存在未决立法会影响您如何推销您的产品，削减可能影响您现金流的政府支出，或影响您自己组织内的政治因素，例如大多数股东反对新想法。
研究可能影响您的经济因素。糟糕的经济状况可能意味着您的目标消费者削减了支出，并且不愿意为您的产品支付那么多。启动某种类型的业务可能会产生税务影响，或者引入环保产品可能会产生税收优惠。
找出可能影响您主题的社会因素。消费者的观点，趋势和购买模式，贵公司的品牌形象以及种族或宗教观点都是潜在的社会因素。
讨论技术及其对您的业务或产品的影响。无论您是将新技术引入市场还是需要技术来开展业务，技术都是一个需要考虑的重要问题。检查可用的技术，竞争和互联网影响。
检查开展业务，介绍此产品或进入该市场的法律影响。例如，您可能通过进入青年市场承担额外责任，并可能需要携带额外保险以涵盖潜在的诉讼。立法也可以成为法律影响的一部分。
检查计划的环境影响。如果您正在推出一种环保产品，它可能会为其他市场敞开大门。如果您的产品对环境有害，您将需要解决其他法律问题。
检查每个因素并评估其重要性。确定它可能对您的营销计划产生的影响程度，以及影响是积极的还是消极的。在启动您的想法或产品之前解决任何具有高度重要性的负面影响，或制定克服这些影响的计划。
提示
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如果您发现有大量高风险因素影响您的想法，您可能需要重新考虑现在是否是将该产品或创意推向市场的正确时机。您还可以检查修改方法，以减少风险和负面影响。
