制定员工激励计划应包括制定切实的目标和创建客观参数，以避免可能导致士气问题的问题。与您的员工一起征求关于促使他们更好地发挥作用的意见的建议，您可以创建一个程序，为您的企业和员工提供双赢局面。
首先设定你的目标
制定激励计划的第一步是列出您期望的结果。这将帮助您根据您期望的工作的难度和价值来确定真实的奖励。例如，向售价10万美元的产品或服务的员工提供100美元的礼品卡可能被视为侮辱。设置结果目标还将帮助您创建用于评估员工与奖励计划相关的绩效的度量。
查询员工
让您的员工，或至少是您的经理参与讨论。由他们运行您的想法，让他们知道您还没有确定最终的计划。这将有助于您获得有关其他目标的想法，评估绩效的衡量标准以及奖励想法。在向整个公司宣布计划之前，由部门主管或主要经理运行您的最终计划。
设定预算
如果您认为自己可能没有预算来支付奖金，佣金或奖金，请不要制定对员工具有开放式奖励潜力的激励计划。除了现金奖励，奖品或带薪休假外，还要考虑人们创建和监控计划的时间。记住这一点 如果您设置奖励上限，员工通常会在达到最高奖励级别后停止执行.
仔细沟通
没有明确告知员工需求，如何衡量以及可能获得的收益的激励计划将不会产生预期的效果。制定您的激励计划，包括开始和停止日期，谁符合资格，计划的目标，如何衡量绩效，以及如何支付或奖励奖励。
销售激励考虑因素
在制定销售激励措施时，请考虑不同代表的情况。刚刚起步的销售代表有能力在业绩上获得更大的收益，使他们在基于销售额增长百分比的激励计划中获得优势。在产生最高总销售数量方面，与您相处较长或拥有较大地区的代表比其他销售代表具有优势。为避免进退两难，您可以提供奖励整个销售团队绩效的奖励。
性能注意事项
在制定激励措施时要小心，以奖励无法量化的绩效指标，例如“最有改进”或“最有价值的团队成员”。这需要经理或公司所有者做出主观决定，这可能导致员工对偏袒的指责。寻找方法 设定具体的绩效基准 这可以由管理层和员工来衡量。
奖励的想法
您不必花费大量资金来制定激励员工的激励计划。除现金奖励外，您还可以提供以下服务：
•额外带薪休假•员工月停车位•一个月的弹性时间•工作场所牌匾识别•家庭或办公室的个人牌匾•礼品卡•电影，戏剧或体育赛事门票
请记住，员工有不同的品味和兴趣，所以 尽量避免一劳永逸的奖励。例如，年龄较大的工人可能更喜欢用餐或娱乐奖励，而年轻工人可能更喜欢电子产品。提供礼品卡可让获奖员工选择最适合他们的选项。您可以提供有益于您公司的奖励，例如健身中心会员资格，课程学费报销，专业研讨会的付费出席，协会会费，行业杂志订阅或认证培训。
