寻求提高生产力而不必增加更多工人的雇主可能会将激励计划作为激励工具。激励计划本质上可以是基于个人或群体的，取决于组织的类型和它希望实现的特定目标。许多因素有助于确定哪种类型的激励计划对组织更有利。
鉴定
个人激励计划旨在基于达到某些绩效目标来奖励个体工人。一个常见的例子是为销售人员提供奖励以达到指定的生产水平或为工厂工人提供额外的补偿，以便在他的班次期间生产所需数量的货物。集团激励计划旨在奖励团队或组织的每个成员，以获得共同成就，例如提高盈利能力或减少开支。
适应性
当工人的生产力不依赖于他人的绩效时，个人激励计划通常更合适，例如独立工作并完全控制结果的销售人员。在个人贡献更难以衡量的情况下，小组奖励计划可能是合适的。一个例子是利润分享计划，所有员工都会根据公司达到整体盈利目标的能力获得奖励。
集团激励考虑因素
小组奖励计划可以培养组织中的团队合作氛围。当奖励基于整个团队的表现时，表现最佳的人可能更愿意帮助那些正在挣扎或对组织不熟悉的人。另一方面，表现最佳的人可能会反感他们认为不愿意或无法对这项努力作出同等贡献的后进生者。
个人激励考虑因素
个人激励计划的一个主要好处是，他们奖励表现最好的员工，并可以作为目标导向员工的激励力量。他们也可能有助于激励以前可能没有看到过付出额外努力的目标的后进生者。潜在的缺点包括创建一个“狗吃狗”的工作环境，每个工人都将自己的利益置于她的同事和工人的利益之上，推动道德行为的界限达到他们的目标，例如对潜在客户说谎的销售人员出售。
