组织领导者使用各种策略来努力提高绩效。优异的薪酬激励和绩效薪酬是容易混淆的两种常见策略。实际上，这两个术语有时可以互换使用。组织领导者必须了解每种计划的确切定义和组成部分，以避免混淆。了解绩效薪酬激励与绩效薪酬之间的相似之处和差异，以确保组织成功，这一点至关重要。
优异薪酬激励
组织通常根据个人表现向个体工人奖励绩效奖励。公司通常指定用作绩效奖励激励的资金，并为工人设定参数以便获得这些奖励。优惠薪酬激励措施是组织范围内和所有员工共同提供的。组织通常为员工提供平等的工作机会来获得这些奖励。优异的薪酬激励可以用作绩效计划的更大薪酬的一部分。
为绩效付费
在薪酬绩效计划中，员工的薪水可能与其个人绩效或组织或业务部门的整体绩效挂钩。绩效薪酬通常包括基于年薪增长的绩效。例如，雇主可以选择为整个组织的工资增长预留一定比例的总销售额。然后，雇主可以将个人在该薪资池中的份额基于个人表现。该组织还可能选择向个别卓越绩效企业授予股票期权。这是用作绩效系统薪酬一部分的绩效薪酬激励的一个例子。
相似
优异的薪酬激励和绩效薪酬都允许组织区分和奖励个人绩效而不是组织绩效。但是，绩效薪酬奖励可能仅用于奖励个人绩效，而绩效薪酬通常包括个人和组织奖励。如果没有正确实施，这两种策略可能适得其反在这两种情况下，薪酬可能会受到评级表现负责人的偏见。
差异
绩效薪酬激励与绩效薪酬之间的主要差异之一是绩效薪酬激励基于个人绩效，而绩效薪酬可能基于个人，团队甚至组织绩效。绩效计划的薪酬有时（但并非总是如此）包括某种形式的绩效薪酬激励。优异的薪酬激励可以作为一次性奖励提供，而绩效薪酬通常被视为持续的长期计划。例如，绩效薪酬通常包括长期基本工资计划，而绩效薪酬激励可能包括奖金或其他奖励，包括非货币奖励。非货币奖励包括为符合特定销售目标的团队提供的公司支付的迪士尼世界之旅奖励。
