制造业企业长期以来一直将货物作为供应链提供给客户。然而，由于许多企业依赖制造商，该术语也已进入企业界。供应链管理有四个主要要素：集成，运营，采购和分销。每个人都依赖其他人，以尽可能经济实惠的方式提供从计划到完成的无缝路径。
要素一：整合
与任何项目一样，规划对于长期成功至关重要。良好规划的一部分是建立集成，这意味着参与制造过程的每个人都进行沟通和协作。集成团队不是在单独的部门或孤岛中运作，而是共同努力确保产品进入分销阶段。这种改进的通信减少了花费时间和金钱的错误。由于每个人都在一起工作，领导者还可以监控整个运营，并轻松识别供应链中可以改进的区域。
要素二：运营
与战略一样重要的是保持强大的供应链，日常运营是制造商工作的支柱。管理人员监控正在执行的工作，并确保一切正常。当今的许多制造商都使用精益制造策略，这意味着不断评估流程以确定哪些事情可以更有效地完成。无论是监控设备以确保您从中获得最大收益还是减少生产速度减慢的工作时间，运营团队都可以为供应链带来重大改进。
要素三：采购
你无法从无到有。供应链管理的采购领域确保公司拥有制造产品所需的一切，包括材料，供应品，工具和设备。这意味着通常会保持在流程的前面，这样您就可以在实际需要之前获得所需的一切。如果没有合适的采购人员，您可能会发现最终耗尽了所需的材料，延迟了生产，或者您过度购买并使公司的预算紧张。
要素四：分配
当产品落在商店货架上时，供应链会结束，顾客可以在商店货架上购买或前门（如果他们在网上购买）。但是在那里购买产品意味着拥有精心策划的运输流程。如今，大多数公司都使用物流软件来管理他们的货物，无论他们是自己处理货物还是将货物运送到第三方供应商。如果处理得当，产品会迅速从仓库移动到客户手中。
