公司内部的传统薪酬结构传统上一直专注于分配的工作。工资基于职位和资历，受最低工资和谈判等因素的影响。虽然间接反映了技能和能力，但薪酬制度并非旨在鼓励个人发展。随着技术进步和对生产力和质量的关注，许多公司现在认识到需要关注个人贡献。
基于技能的薪酬
基于技能的系统长期以来一直用于定义交易中的工作。提高技能水平是描述学徒，熟练工和工匠大师等职位的决定性因素。基于技能的薪酬系统的其他例子可以在白领工作中找到，其中公司基于提高技术技能提供职业发展，作为通过各种管理水平晋升的替代方案。
基于能力的薪酬
基于能力的薪酬一词描述了一种系统，其中奖励基于能力的使用而不考虑结果。前提是个人表现取决于具备相关能力和更高水平的能力将产生卓越的表现。能力基础薪酬系统侧重于个人。在实践中，基于能力的系统很少以纯粹形式使用。能力可能是决定薪酬的因素之一，但绩效也可能是一个因素。
应用
虽然基于技能和能力的薪酬体系都侧重于个人而非工作，但个人如何根据薪酬目的进行评估是不同的。基于技能的系统被更好地定义，多年来一直被用作定义某些工作的基础。薪酬基于某种评估或认证验证的技能。这些薪酬制度既适用于蓝领和白领工作。相比之下，基于能力的薪酬系统已被用作薪酬系统的组成部分，迄今为止已应用于专业或管理层面的个人。
趋势
在过去几十年中，倾向于更精简的组织的趋势促进了薪酬系统的发展，这些薪酬系统有利于拥有广泛技能和能力的员工。与此趋势相关的一些结果包括人员配置水平的降低以及个人对更高绩效的期望。
