在商业世界介于Don Draper和Gordon Gekko之间的日子里，我们现在所说的人力资源规划被称为人力规划。现在大约47％的美国工人是女性，根据2017年美国劳工部的数据，术语已经改变，但基本定义和流程保持不变。
在大多数情况下，人力资源规划（或HRP）正是它听起来的样子 - 它是评估如何从当前的人力资源状况转变为您期望的人力资源状况的来龙去脉的过程。当然，它并不像所有那样简单，只有几种不同的类型或HRP水平可以潜入，以及HRP预测要探索的皱纹。
HRP基础知识
在前端，人力资源规划帮助企业招聘必要的员工。一个简洁的定义表明它是“……一个组织确保它在适当的时间在正确的地点拥有合适数量的人，和正确的人，”Subhash Chandra Pandey提供的过程Kalicharan PG学院。它还有助于确保这些人员能够充分发挥其个人技能的优势，这可以在全面的入职和培训中进行探索。
综合HRP确定公司的人力资源需求，执行这些要求的方法和优化结果的详细计划，以及如何实施计划的框架。它详细介绍了员工的获得，人员权力的使用以及保护和改善公司资源的方法。
HRP流程通常包括确定目标，确定人力资源需求和详细说明库存，然后根据这些因素调整人力资源的需求和供应，以创造最佳的工作环境。强大的HRP可以帮助您的公司招聘和培训，同时学习更好地分配员工，工资和薪水成本。
艰苦的人力资源规划
通常，HRP分为两大类：硬人力资源规划和软人力资源规划。
虽然两种思想流派都主要关注相同的总体结果 - 将合适的人员放在正确的位置以最大限度地减少投入并最大限度地提高产出 - 但是，HRP围绕定量分析来实现这些目标。在通过硬HRP进行人力资源评估时，您将专注于具体因素，如员工可用性，招聘，解雇和预算之间的联系，以及基于对过去绩效的具体分析的冷评估。这种类型的HRP以结果为重点，一般而言，倾向于将员工视为统计资源，使其成为短期绩效目标的有力工具。
软人力资源规划
与艰苦的人力资源规划相比，软HRP确实名副其实。这种更温和的方法将重点放在人力资源的“人”部分，强调员工是公司最重要的资源。
因此，软HRP通常专注于员工需求，如动机，奖励和沟通。这种思想流派赋予员工权力，鼓励他们委派责任并强调民主式领导，使其更适合长期战略规划。软HRP的核心是发展和维持公司文化和价值观。
HRP预测等
HRP的核心是预测您的人力资源需求，这就是为什么您必须听到HRP预测的类型 - 或者如果您是老学校的人力预测类型 - 早晚。
需求预测是规划公司的人力需求，或了解您需要的人数以及每个人拥有的技能和能力的行为。需求预测计划通常基于诸如年度预算和长期业务目标等硬性因素。
从更广泛的角度来看，供应预测可以衡量组织内外的可用人数，重点关注“假设是什么？”的规划。商业生活。供应预测分析您现有的人力资源构成，但试图根据缺勤，内部晋升，裁员和员工短缺或盈余来预测和适应变化。
