如何使用领导力挑战价值观卡片

James Kouzes和Barry Posner的“领导力挑战”是领导力原则和实践的经典资源。作者使用超过25年的循证研究，强调价值观作为领导者和组织的指南。他们提供一系列领导力挑战价值卡，帮助领导者识别他们最重要的价值观，提高他们的领导技能并提高团队绩效。

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回顾一揽子领导挑战价值观卡片上印有盈利能力，团队合作，公平，诚实，正直和家庭等词汇。通过将卡分为从最重要到最不重要的三个堆栈来识别个人价值并确定其优先级。丢弃最不重要的堆栈，并将剩余的卡缩小到前七个最重要的个人价值。

将您的个人价值观与公司或其他集团的价值声明进行比较，例如您在其中担任领导角色的学校董事会或志愿者消防公司。确定这些值是否一致，并考虑如何缩小差异中的差距。

使用价值卡与工作团队进行讨论并创建更强大的团队精神。帮助团队识别共同的价值观，例如质量，及时性和礼貌以及团队合作与独立性等不同的价值观。利用对话建立关系，培养团队能力，并从前线员工那里获得改进的想法。

运用价值观知识，在组织变革或挑战时将其作为和平之源。当公司的盈利价值必须取代经理对员工的同情时，领导者需要在裁员等情况下解决与个人价值观的冲突。

每天在工作中实践自己的价值观。根据Kouzes和Posner的说法，“模仿方式”的管理者可以获得可信度，并对他们团队的绩效产生最大影响。作者说，有效的领导者拥有四个最令人钦佩的诚实，能力，激励能力和前瞻思维的特质。