企业绩效增长趋势的主要影响之一可能与单位绩效有关。作为业务部门的负责人，业务部门经理对公司产生了显着影响。单位层面应用的策略依赖于管理风格的三个组成部分：人格特质，背景特征和管理行为。
特点
作为业务部门经理，您必须愿意承担风险，以推动您的部门的战略和有效性。销售和营销部门的背景是一个优势，因为这背景将帮助您培养外部行业分析技能，从而使您的团队更有效地实现公司目标。您的领导能力，销售和营销背景必须与您的职能领域的直接知识相结合，以确保整个业务部门的成功。
功能
作为业务部门经理，您将为单位成员制定并传达愿景和期望水平。您的战略必须依赖于企业愿景和公司目标的战略方向。您的任务是授权，选择，指导和留住有助于实现单位和公司目标的合格员工。在集团范围内，您可以整合不同的团队职能，并通过反馈和培训与发展确保最高质量的绩效。与其他经理和董事协调，您可以报告和整合政策和目标。
经验和教育
要获得业务部门经理职位的资格，较大的公司希望您拥有来自认可的学院或大学的工商管理或类似领域的学士学位。较小的公司通常只需要具有相关工作经验的高中文凭。许多公司需要商业硕士学位，希望确保在处理不同功能领域方面有更多的知识。通信，客户服务，商业实践和其他计划的其他经验和课程也是一个优势。
薪水
根据美国劳工统计局公布的国家薪资趋势，截至2009年5月，一线经理的平均收入约为每年50,000美元。您获得的薪酬将取决于您所在的城市，公司规模和行业，以及您的教育和经验。根据您的业绩和奖金，您可以根据您的单位和整体公司业绩预期加薪。额外的教育成就和办公室外的其他经历也可能会增加你的工资。
工作展望
美国劳工统计局表示，2008年至2018年期间，单位经理的需求将增加11％。然而，由于申请人数超过现有就业人数，预计竞争将会激烈。通过增加工作经验和令人印象深刻的投资组合，您可以发挥业务部门经理的角色或从该角色过渡到更高级别的管理层。您还可以通过探索其他功能区域来考虑横向移动。
