许多经济学都是关于激励和创造人们改变或改变行为的理由。这最终是关于动机，这是由需求的存在驱动的。亚伯拉罕马斯洛开发了一种基于需求的模型，表明在人们可以关注自我实现等需求之前，必须满足安全和健康等需求。不久之后，管理界就将马斯洛的理论融入人力资源管理之中。
专注于医疗保健和生理需求。据马斯洛称，这是第一层次的需求。为您的员工提供额外的医疗保健选择。为他们提供在工作现场以及他们自己的私人医生办公室获得医疗保健的方式。通过奖励健身计划和减肥目标，降低与医疗保健相关的成本并关注工作场所的健康状况。为员工提供便宜的内部自助餐厅和健身中心是促进健康和福祉的好方法。
专注于安全。建立强制性的劳动力研讨会和培训，了解紧急情况下应采取的措施。这包括火灾危险，与天气有关的事件以及有害物质的知识。这还包括楼梯，电梯或湿地板等地方的危险视觉警告。
为员工创建社交网点。这包括为员工提供与团队建设者和体育运动相互了解的方式。亲和团体非常适合在工作场所的社交环境中将人们聚集在一起。如果可能，请提供社区文化和社交活动的免费或打折门票。
让员工专注于自尊和自我实现。马斯洛表示，这是两个最高需求水平。促进继续教育并为员工提供学费报销计划。赞助联合之路慈善活动。所有这些行动都可以帮助员工充分发挥潜力，最终使公司受益。
