传统上，薪酬表由在某一级别履行工作职责所需的资格，经验和知识来定义。换句话说，薪酬是以工作为中心，而不是人。基于技能的薪酬（也称为基于知识的薪酬）是以人为本的。工人可以获得每项允许他们在工作中执行新任务的新技能的报酬。随着工人获得额外的技能，他们的工资率会上升。一些公司认为，学习一定的技能会带来更高的生产力，因此，他们会接受以技能为基础的薪酬理念。
技能奖励
基于技能的薪酬奖励一个人根据他的技能而不是工作本身的价值。最低技能有基本工资率，但工资增长与技能获取直接相关。基于技能的薪酬增长通常与四种技能类型相关联：横向（跨多个工作的任务范围），垂直（获得单个工作中更高级别的技能），深度（与相关技能相关的专业领域的技能水平更高）工作）和基础（发展基础技能领域的专业知识）。基于工作的薪酬增长与公司预算，职称的市场趋势，定期绩效评估和晋升到更高职位相关联。
灵活性
因为基于技能的薪酬鼓励和奖励广泛的技能，员工变得多技能，因此更灵活，更有价值。通过执行多个任务并使用工作轮换填补劳动力中的临时空白（例如，缺勤），这种灵活性得以提高。这与基于工作的薪酬工作不同，后者不强调员工需要在尽可能多的技能/工作中进行交叉培训，因此不能提供足够的灵活性。
提升
基于技能的薪酬比基于工作的薪酬更强调和支持技能发展。它减少了员工查看定期绩效评估和促销活动的需求，这是增加收入的唯一方法。此外，它还可以通过提供踏脚石和扩展技能的方法来更好地规划员工的职业发展道路。
培训和成长
使用基于技能的薪酬结构的雇主必须为员工提供持续的机会，以获得更多的技能和培训。这使公司可以减少员工流动并鼓励专业发展。使用基于工作的薪酬结构的雇主可以为员工发展提供机会，但并不是专门用作员工增长和工资增长的平台。
