即使正确理解您组织的文化以及人们如何对其做出反应，组织变革也可能很困难。通过努力将您的组织变成一个容易变化的组织 - 但仍然能够保持冷静而不应该反应过度 - 您可以节省时间，金钱和工作。
维持组织变革
如果您刚刚实施了一个小型或大型的变更，请使用这种势头继续前进。保留您知道要保留的变更的那些方面，并继续改变其他方面。开始持续改进的理念，不要让员工自满。让他们参与进来，并让他们建议改变。
确保组织内的每个人都知道以前的变更的成功，这将使变更受欢迎并在组织内保持适当的位置。它还将确保一些成功归因于变革发生的事实。如果您成功地做到了这一点，并明确了变更如何使员工的生活受益，而不仅仅是组织作为一个实体，他们将对组织可能面临的任何未来变化更加热情。
奖励员工积极采纳变革。鼓励变革的行为应该奖励奖金，甚至是个人支持。通过将此奖励或奖金结构永久化，您可以帮助增加变更成为组织文化一部分的机会，而不仅仅是一组规则。
最后，将变更作为组织结构的一部分。如果您设法改变了经理和员工的想法，那么您的变更就会成功，而且可能更有利于变革。不要经常做出重大改变，并确保你所做的改变对公司整体有利。宣传您的工作并奖励您的员工，您的组织正在走向变革积极的道路上。
