当组织决定实施变革时，如果没有以帮助他们看到拟议变革中的价值的方式指导员工，他们就无法做到这一点。这种指导需要技巧和灵巧。当采用组织领导来帮助员工了解变更的原因以及将公司推向新方向的好处时，可能会发生成功的组织变革。
组织领导力
根据2008年6月的“社会工作管理”期刊，组织领导是一种领导风格，被希望发展和实施结构变革的公司大量使用。这些类型的领导者通常被认为是有远见的人。他们可以根据组织目标为组织创建图像。从那时起，组织领导者就有能力设计通过一系列组织转型过程实现这些目标的方法。组织领导者具有行为分析，流程改进和项目管理专业知识的背景。
组织文化
在领导者领导组织进行任何变革之前，领导者必须首先了解组织文化和行为。根据2010年版的自由管理图书馆，组织文化是组织的个性。它由构成任何其他类型文化的所有变量组成，例如行为，规范，价值观，期望和一般相似性。组织文化可以通过员工穿着的衣服类型，他们的专业水平，他们的行为方式以及他们谈论的内容来检测。这就是为什么组织文化可以被视为公司人格的原因。但是，组织文化不仅仅是个性或行为。事实上，它可以影响工作场所内的系统和流程。由于其对组织的强大影响，组织领导者必须了解文化的来龙去脉，以便通过提议的转变使文化得以实现。
组织行为
根据“商业参考”2010年的更新，组织行为是人们的行为方式与行为如何影响组织绩效之间的关系。它不是关于组织的行为方式。组织领导者投入时间和精力研究组织行为的原因是组织行为可以基于组织文化。当组织希望进行结构或程序上的改变时，这些变量共同构成障碍。通过检查组织行为，组织领导者可以确定一种策略，以便能够以最小的挑战或员工的障碍来改变组织的结构。
