生产计划分为三个步骤。它涉及调度，估计和预测。要完成这项任务，客户的订单，生产能力以及对未来库存和趋势的预测至关重要。
生产计划有五种主要技术。每种技术都有其相对的优点和缺点。每种不同的技术都有不同的基本假设和原则。这些技术的应用还取决于所生产的器皿的类型和生产它的方法。下面讨论五种主要技术。
工作方法
如果需要单个工人或一组工人来生产器皿或产品，则使用该技术。也就是说，如果工作不能分解成部分，则使用该方法。这些类型的工作的操作规模可能简单或复杂。
当客户规格在生产中很重要时，通常使用该方法。使用生产计划的工作方法的专业人员的例子是理发师，厨师和裁缝。
在这种技术的简单结束是小规模的工作，生产相当容易和简单，工人拥有所需的技能。这些工作所需的设备也易于采购和维护。因此，客户的具体要求可以在工作进度期间的任何时间进行整合或调整。
更复杂的工作是那些需要使用尖端技术和适当控制和管理的工作。建筑业务提供使用工作方法的复杂工作。
批处理方法
大规模运营使企业必须使用批处理方法。在这种方法中，工作分为几部分。为了大规模生产，一批工人工作一部分而另一工人工作另一部分。这种方法的一个障碍是，要继续工作的任何部分，前一批中的工作必须完全完成。这种方法需要对业务的每个部门进行专业化分工。使用批处理方法的企业的一个例子是电子部件的制造商。
流动方法
此方法是批处理方法的即兴创作。这里的目的是改善工作质量和工作材料的流动，降低劳动力成本并更快地交付最终产品。工作再次分发，但所有部分的过程同时作为流程进行。制造完所有零件后，最后将它们组装在一起。该器皿由许多相互连接的步骤产生，其中原材料从一个阶段移动到另一个阶段而没有中断和时间延迟。电视制造采用流动方法。
处理方法
生产使用统一的序列。因此，生产始终是连续的。原材料很少，并且来自少数几个来源。最终的不变产品采用最新，最先进的机器制造。
批量生产方法
该组织使用一些标准化的生产技术，一旦达到足够的质量就关注数量，并定期进行质量检查。通常有产品特定的布局和平衡的生产。
