在每个企业中，都需要有人负责，而那些领导者需要领导其他人，他们可能领导其他管理层，领导其他员工等等。领导者是谁以及他们如何管理，部分取决于组织的结构。组织还规定了信息如何在组织中流动以及如何委派任务。企业结构首先受法律管制，然后根据公司的功能需求进一步分类。
法律结构
组织法律结构包括独资企业，合伙企业，有限合伙企业，有限责任合伙企业，有限责任公司和公司。独资企业是最常见的业务结构，仅由一个人负责公司的所有债务和义务。合伙企业与独资企业相同，除非所有拥有合伙人分担企业的义务。有限合伙企业有一些有限合伙人，不像其他正式合伙人那样负责义务。有限责任合伙企业可以保护一些合伙人免受其他合伙人的债务和义务的影响。允许有限责任公司（LLC）的所有者选择如何分配债务和责任。公司被视为个人;公司负责自己的债务，所有者是持有公司股份的人。
集中与分散
集中的组织有一些几乎承担所有管理责任的执行傀儡。在集中式公司中，管理人员委托监督员，监督员委托负责监督员工的经理。管理是明确的，几乎没有谁负责的问题。权力下放的组织管理结构不太正规;临时项目团队可能负责任务，并且经常分享委派。
部门化
许多组织分为部门。部门可按地区，职能，项目或产品分类。部门经理可以控制该部门的所有员工，尽管他们会向负责监管部门的高管报告。部门化的好处包括直接授权，不会混淆谁负责哪些任务。部门化的风险包括活动的重复（当一个部门与另一个部门做同样的事情时）和由独立于母公司运作的部门产生的细分。
选择结构
决定哪种类型的组织结构最适合您的公司可能会令人生畏。您需要考虑几个因素，例如拥有（或将拥有）公司的人数以及您希望理想的管理功能。最后，考虑您希望如何分工，以及您愿意为员工提供的权力和独立程度。
