当员工和经理坐下来进行绩效评估时，讨论围绕员工过去的表现和未来的目标展开。目标设置为经理在下一年评估员工时使用的标准设定了标准。员工和经理一起确定员工可实现的目标。会计员工需要考虑与其职责相关的具体目标。
提示
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会计目标应侧重于效率和自我提升。在制定绩效目标时评估上一季度的处理时间，错误和工作自动化。
满足截止日期
一种称为“工作本质”目标的绩效目标，包括查看实际的工作职责，并在员工朝着自己的目标努力时保持对这些要求的关注。这些目标重述员工职位描述中列出的项目。会议截止日期是大多数会计师的主要期望。监管报告，报税和财务报表分发必须在截止日期之前发生，否则公司将面临经济处罚。
减少错误
另一种性能目标是性能改进，侧重于提高员工当前的绩效。这些目标考虑了员工过去一年的表现，并确定了潜在的改进领域。会计工作依赖于用于记录金融交易，分析数据或创建财务报表的信息的准确性。造成大量错误的员工可能会将错误减少作为未来的目标。
过程自动化
其他目标是指员工常规职责之外的职责，称为项目目标。项目目标考虑员工的其他职责，例如参与软件实施团队或自动化当前流程。会计师就软件实施团队提供有关会计部门需求和特定行动的财务影响的反馈。完成各种流程的会计师可以确定简化流程的方法。从事特定项目以简化其当前职责之一的会计师可能会创建一个自动化流程的目标。
交叉火车
一些绩效目标，如职业发展目标，考虑员工的完整技能，并定义员工可以专注于建立自己技能的活动。会计包括各种专业流程，例如固定资产会计，库存成本核算或帐户对帐。交叉培训允许员工学习不同领域所需的职责。例如，具有强大库存成本核算背景的会计员工可能会创建固定资产会计中交叉培训的目标。
