定价是竞争中最重要的因素之一。那些拥有更好商业模式的公司在竞争中具有自动优势。以较低成本创建同等产品的能力也提供了更大的操作灵活性。您可以将这些成本节省转嫁给您的客户，购买更高质量的材料，支付更高的工资，为投资者支付更高的回报，更快地偿还债务等等。无论如何，能够在不牺牲质量的情况下降低成本是在商业世界中有价值的事业。了解如何计算固定成本，特别是每单位间接成本，是降低成本的第一步。
你需要的物品
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间接费用清单
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失去的间接费用
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直接（有薪）和间接员工人数
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平均每小时工资
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1年内生产的单位数量
定义间接成本和费用。这些都是与直接人工和材料相关的成本。间接费用包括会计，折旧，利息，法律费用，租金，电话，税收和公用事业。基本上，任何不随产量变化而变化的成本都被视为开销。
确定平均小时工资。每位员工的贡献应归类为直接或间接劳动力。直接劳动直接与产品相关，而间接劳动则支持直接劳动，即会计或其他公司职能。您只对受薪直接人工和间接人工感兴趣。
估算给定日历年中可用的工作日数。从365减去劳动力不起作用的平均天数（假期，周末，假期，病假等）。
将可用于工作的工作日数乘以8（对于8小时工作日）。这可以估算出工作小时数。
将总劳动小时数乘以步骤2中确定的平均劳动工资。
将步骤1中定义的所有管理费用添加到步骤5中的美元金额。这是您的总管理费用。
查看每月平均销售量并乘以12。
将总管理费用除以平均单位数。这是您每单位的间接费用。
