领导者必须具备将团队聚集在一起的能力，无论涉及的个性和工作组的动态如何。优秀领导者的能力之一涉及领导人员和促进合作团队的能力。由于管理涉及如此多的授权，因此优秀的领导者必须能够依靠其团队成员来执行各种任务。没有一个有凝聚力的团队，有效的授权和职责分工就更加困难。您可以通过展示您拥有的基本人员技能和团队建设技巧来突出您作为领导者的能力。
通过组织和指导团队的活动来建立团队环境。为每个团队成员建立角色和责任，并利用您的人员技能鼓励他们全面参与这一过程。在获得项目资金和授权时代表团队，并向组织内的关键利益相关者报告团队的进度。
管理团队成员之间的冲突。虽然冲突是无法避免的，但一位熟练的领导者可以通过鼓励对问题进行全面公开的讨论，同时在双方之间提供适当的节制来展示自己的领导能力。通过促进讨论并引导各方走向共同点来展示您的领导力。指导团队成员对不同想法和不同意见的重要性，并以身作则，营造尊重与合作的氛围。
将组织的使命传达给团队成员，帮助员工了解团队对公司目标和战略目标的贡献。展现对组织目标的热情，并鼓励团队成员分享有关实现业务目标的方法的想法。实施奖励计划，并为取得预期成果的团队成员提供适当的认可。
处理外交和机智的敏感问题。努力了解内部办公室政治，并利用这些知识指导团队成员处理敏感项目和复杂任务的最佳方式。通过使用您的人员技能来确定其他人行为背后的未说出口的含义，从而展示领导力。帮助团队成员感知并回应他人的担忧和恐惧，即使他们可能没有明确阐述。
以身作则。通过您的行动展示您自己的信誉和道德责任。尊重每一位下属，并随时倾听他们的问题和疑虑。保持您的承诺并让自己 - 以及其他人 - 对个人行为负责。
提示
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通过培养他人的领导技能来展示自己的领导能力。一位优秀的经理充当下属的导师和教练，培养他们在组织内担任领导角色。
