战略管理流程为组织提供了一个特定的框架，在该框架内做出决策。战略管理的目标是使组织的日常活动与其使命宣言保持一致。对于拥有多个业务的公司而言，整合战略管理流程是一个常见问题。战略整合包括整合公司各业务部门的战略，以共享资源，并为整个组织提供更大的投资回报。
战略管理流程
战略管理流程始于一项任务声明，阐明了该组织存在的原因。然后，组织领导者制定旨在推动企业实现这一使命的目标和战略。战略通常以计划，政策和程序的形式实施。对于拥有多个业务的组织而言，这种看似简单的逐步过程变得复杂，这些组织可能相互竞争或彼此供货。
垂直整合
垂直整合是指业务单位与供应商和买方整合的程度。供应商通常被称为组织的现有“上游”，而买方被视为“下游”。战略管理中的垂直整合战略通常在组织领导者已确定需要或希望扩展到新行业时使用。例如，快餐连锁店的垂直整合策略可能包括购买杯子工厂或包子工厂以降低这些供应的成本。垂直整合策略的好处包括提高产品质量和提高盈利能力。
横向整合
战略管理中的横向整合通常是单一行业战略。横向整合通常包括获取和/或与同一行业内的其他企业合并以实现组织目标的做法。例如，鞋业公司可能决定收购竞争对手以获得更大的市场份额。横向整合策略的一些好处包括较低的成本结构，减少的行业竞争和增加的产品差异化。
注意事项
综合战略的战略管理对于确定可能导致或阻碍多业务公司成功的所有可能因素至关重要。在为个人情况选择适当的策略时，组织领导者必须考虑各种因素。例如，虽然横向整合策略可能会提高公司的市场份额，但过多的横向整合可能会导致反垄断问题。战略管理流程旨在通过使用PEST分析等工具提前确定此类问题，该分析确定了影响整个组织的政治，经济，社会和技术因素。
