Google以其跨职能或基于团队的组织结构而闻名。传统的公司结构是让员工处于底层，监督者高于他们，中层管理人员高于监管者，高层管理人员。这是垂直的管理方法。决策在顶部进行，订单发送到底部的员工。 Google使用的跨职能组织结构更像是一种团队管理方法。通过允许所有员工参与决策，Google保持了一种小公司的感觉，并宣传所有员工在Google的成功中发挥同样重要作用的观念。这种类型的结构比标题更重视智力和思想。
谷歌的重组结构
2015年，谷歌首席执行官拉里佩奇宣布对谷歌的组织结构进行重大改组。该公司组建了一家名为Alphabet的集团公司，这是一家由包括谷歌在内的独立运营单位组成的新控股公司。谷歌搜索引擎和相关业务，包括Android，Gmail和YouTube，仅举几例，将只是其中一个单位。 Alphabet还将成为其他九家公司的所在地。
2017年，宣布了另一个转变。 Google已从公司变更为LLC或有限责任公司，Alphabet认为该公司更适合父母拥有的关联公司。此外，Alphabet还创建了一家名为XXVI Holdings，Inc。的控股公司，该公司充当了Alphabet及其所有业务的保护伞。
公司专注
经过修改的Google结构使公司能够专注于新的想法和项目而不会减损其核心成功。一些重要的项目包括Waymo，谷歌的自动驾驶汽车以及从智能家居产品到手机的越来越多的硬件业务。
一个新的座右铭
该公司成立于1998年，其座右铭原本是Do not Be Evil。当Google于2015年在Alphabet下重组时，旧的座右铭被删除并改为Do Do Right Thing。这种更积极的倾向 - 但不那么幽默 - 的座右铭使公司专注于做正确，而不是避免错误。该公司的修订结构旨在避免可能的未来问题，同时强调持续增长。谷歌的新座右铭与其公司结构相结合，正在使公司走上一条不同的道路，试图避免因其核心产品过于庞大和过于专注而陷入困境。
