如何解雇员工是商学院或管理课程中很少教授的事情，但对领导部门或组织至关重要。通常，雇主不能将失业作为一项严肃的管理责任。这可能导致混乱和不快乐的工人。为了有效地解雇某人，你不仅需要诚实和直接，还要富有同情心。
提前计划你的职业消除谈话。一点准备可以大大简化射击过程。列出员工被解雇的原因。制定对员工可能存在的问题的回答。考虑员工可能对新闻产生的意外或极端反应并做出相应的计划。没有人想让一个生气的员工或一个泪流满面的人措手不及。
直接与员工交谈。避免放宽员工被淘汰的主题;出来说出来。告诉员工他被解雇的确切原因。避免创建封面故事或给出决定的模糊理由。从长远来看，诚实是最好的政策，将帮助您和员工在消除后继续前进。
保持对话简短。告诉员工她被淘汰并告诉她原因。简要回答她有关消除或未来的任何问题，然后以最终结束对话。通过控制谈话，您不仅可以了解您的观点，还可以为员工留下很小的空间，让他们以极端的方式做出反应，或者要求与公司的其他人交谈。
要有同情心。仅仅因为你是直接的并不意味着你应该对员工冷漠。承认消除工作是一个艰难的过程。明确表示您在情感上受到情况的影响，并且员工并不孤单。如果您可以这样做，可以帮助员工找到新工作或在行业中找到坚实的基础;这将有助于减轻打击，同时向员工重申这种情况不是个人的。
感谢员工对公司的贡献，如果合理的话。突出他在组织中的积极时刻，并祝愿他未来一切顺利。
计划您将对公司或部门的其他员工说些什么。如果可能的话，承认员工的贡献并建立团队损失感，而不是从高处传递消除的消息。利用这种经验在您和您的其他员工之间建立友情。
