业务功能和产品或服务输出是公司建立组织部门的两种常见方式。功能部门化是更常见和熟悉的类型之一，因为它意味着为每个通用业务功能建立部门，例如制造，采购，营销和销售。生产部门化是指根据员工工作的产品或服务建立部门。
基础
功能和产品部门化之间的关键区别在于如何设置部门的基本方法。一些公司包括功能部门和产品部门。职能部门化通常用于根据员工参与的共同工作流程对员工进行划分。产品部门化通常发生在将制造，营销，销售或其他流程划分为特定类别的公司中，使每个流程都重点关注核心业务。因此，更广泛的功能区域内的员工也可以分为产品类别或部门。
组织类型
功能部门和产品部门之间的另一个重要区别是通常使用它们的组织类型。较小的组织，流水线生产者和完善的专业组织（如大学和医院）通常都有职能部门，部分原因在于传统。较大的组织，跨国公司和在多个地点开展业务的公司可以雇用产品部门，允许某些地区的员工专注于关键产品的生产或输出。
优势
功能和产品部门化方法各有不同的优势。职能部门往往更加经济，因为每个核心职能部门都有一组员工完全专注于该工作流程或职能。产品部门化部分用于将更大的组织分解为更小的，特定于产品的工作单元。这样可以在一小部分专注于一种产品的员工之间进行更多的团队合作和更好的沟通。
弱点
功能部门化的一个主要批评是它本身就会导致功能分化。员工更有可能将其工作流程与其他流程分开，从而难以实现与企业目标和战略的一致性。产品部门化方法的一个主要缺点是它可能导致重复工作，因为每个产品类别中的员工通常执行类似的功能。例如，每个产品可能都有自己的营销和销售团队，独立于公司内的其他营销和销售团队运营。
