库存管理目标

库存管理团队或经理负责控制公司库存的传入和传出产品或项目。库存管理员跟踪和控制库存，以确保库存物品在客户通过柜台或邮件接收之前具有一定的质量和标准。经理还负责防止因库存不良或产品造成的收入损失。

充足的库存和供应跟踪

库存管理器的一个目标是确保库存始终存放以满足客户的需求。这包括跟踪准备销售的产品的库存系统以及跟踪供应或原材料以创建最终产品的库存。如果客户需要产品时，公司可能会失去销售和客户。

公司库存中的所有项目都被视为资产，因为项目附带了货币价值。如果库存系统中的物品到期或不销售，则物品变得不那么有价值甚至是负债。库存管理目标是确保库存项目具有原始价值时使用，因此公司不会因库存而损失资金。

如果公司库存中的物料是用于创建销售产品的原材料或供应品，则库存管理者的另一个目标是在生产中保持稳定的连续性。如果库存缺少原材料或耗尽供应，生产可能会放缓。如果企业缺乏待售的成品，那就是因缺乏销售而亏损。目标还可以是制定稳定的生产计划以保持正常。

目标可以是通过手动跟踪库存中的所有项目来进行质量控制以防止损失和浪费。库存物品可能具有到期日期，腐烂或开发模具，在库存大厅中断或根本不满足公司标准。

浪费和有价值的损失是在企业中运行库存的主要风险之一。由于员工被盗或仅仅因为物品具有到期日期，在生产阶段可能发生损失。

虽然大多数企业都会发生损失和库存损坏，但通过以适当的方式存放物品可以防止大部分损坏。库存管理者的目标可以是以安全有效的方式正确存储库存物料和物料。例如，可以腐烂和发展霉菌或具有纸状纹理的物品不应该在潮湿的区域。