强有力的执行摘要是吸引潜在贷方或投资者阅读整个商业计划的关键。顾名思义，本节应该总结，而不是简单列出您的业务计划的要点和优势。虽然确切的内容会因受众而异，以及您是否为新业务或现有业务撰写摘要，但您的业务内容，销售或提供的内容，业务与竞争对手的区别以及未来是常见的内容。虽然它是计划的前言，但它应该是你写的最后一节。
格式和焦点
编写执行摘要的过程与编写业务计划的其他部分不同。虽然您应遵循最佳实践指南，但没有固定的格式或组织结构。此外，与业务计划的其他方面不同，摘要的组织和您强调的信息可以根据受众而变化。例如，初创企业的执行摘要可能侧重于背景经验，并描述新业务将如何填补目前未满足的需求。相比之下，现有企业的执行摘要可能会突出公司增长前景和财务信息。
声音和音调
使用读者可以联系到的语言，这取决于您的受众可能意味着消除技术术语，而是用日常语言编写摘要。在Inc.com的文章中，商业顾问Akira Hirai建议使用第一人称代词（例如“我们”和“我们的”）而不是像“我们的公司”这样的短语来撰写摘要。避免使用陈词滥调和过度使用的短语比如读者常见的“开创性”和“世界级”。
开幕式
开头段落是你要么挂钩，要么失去读者的地方。美国小企业管理局建议您将开头段落视为长版电梯间距。为了帮助读者了解您的公司：
- 描述您的业务及其目标市场的性质
- 确定目标市场的需求
- 解释您的业务如何满足 - 或计划满足 - 这些需求。
- 描述将您的业务与竞争对手区分开来的竞争优势
其余的故事
使用其余部分可以在大约两页中讲述您的其余部分。无论您的重点是什么，每个剩下的部分都应该找出问题，解释您的解决方案并创造一种鼓励行动的紧迫感。例如，关于增长计划的讨论应该确定具体需求并解释为什么“现在”是正确的时间。在关于融资的讨论中，要具体说明您需要多少钱以及如何使用它。
