战略采购计划的要素与任何战略计划的要素相同，对于成功的开发和实施至关重要。这些要素包括一个明确确定的目标，该目标与组织的使命相一致;可衡量的目标;与内部和外部因素相一致的战略和战术;以及确保取得成果的计量方案。
明确确定的目标
制定战略采购计划的第一步是制定一个明确确定的目标，该目标与组织的使命，愿景和价值观相一致。目标是对预期结果的广泛陈述。例如，目标可能是“减少供应费用”。在选择适当的子目标方面，使命，愿景和价值观发挥了作用。如果一个组织的使命是“为客户提供最优质的产品和服务”，那么显着降低生产该产品的原材料成本的次要目标可能就不合适了。
可衡量的目标
目标得到可衡量的目标的支持。可衡量的目标应该是明确和具体的，以便在计划实施结束时，两个独立的观察员可以就是否达到目标达成一致。首字母缩略词SMART通常用于为目标的制定提供指导。 SMART代表具体，可衡量，可操作，现实和有时限的。目标支持目标。例如，减少供应费用的目标可能会得到以下目标的支持：“在下一季度将XYZ供应成本降低15％”。
战略与策略
制定战略和战术以实现既定目标。战略是一般性的，并广泛地表明组织如何实现其采购目标。策略旨在利用或利用优势和机会，或克服弱点和威胁。与降低供应成本相关的策略可能是探索参与供应商联盟的机会。同时，战术本质上是可操作的，并且代表了为支持已确定的战略而将要完成的具体任务的行动计划。
测量计划
计量计划是战略采购计划的重要组成部分。应设计措施，以持续指示在实现支持目标和目标的战术和战略方面取得的进展。为了确保计划可行并用于实现预期结果，重要的是确定战略和战术的责任，分配监测成功的措施并定期报告进展情况。良好的进展可能表明有机会加强或增加对具体战略的关注，而不达到目标可能表明需要进行修改。
