设定可跟踪的目标和绩效目标对于任何企业的成功至关重要。事实上，根据Inc.com的统计，参与第四届斯台普斯全国小企业调查的300家小企业中有80％没有跟踪他们的业务目标，而这300家企业中有77％没有达到他们希望的成功点。 。为自己或您的企业设定大目标可能看起来令人生畏，但是花时间将它们分解为更小的可追踪目标将有助于您保持正常运转并激励您将业务提升到新的水平。
评估贵公司或组织的当前状态和过去的成就。讨论你是否在不同领域实现了目标，在这些领域遇到问题，以及你似乎做得非常好。在您开始设定未来目标时，为员工或团队创建清晰的当前状态大纲。
共同决定在明年或其他时间框架内您需要关注的领域，以便将业务恢复到以前的成功或将其提升到新的水平。选择三个不同的核心焦点区域，您可以围绕这些区域形成目标。重点领域的数量取决于您的情况以及您的团队或公司的规模。请记住，在选择焦点区域时，少则更多。拥有较少的重点领域使您可以将更多的时间和精力集中在这些领域取得成功。
将每个焦点区域翻译成下一年的客观类型陈述或句子。例如，如果您的一个重点领域是促进青少年人口中的产品销售，那么您的客观陈述可能是“促进产品A在16岁以上的高中学生群体中的销售”。
一次一个地考虑客观陈述，并为每个陈述设定可衡量的目标。从总体目标开始，例如年度目标，然后将该目标分解为每月或每周目标。通过这种方式，您将能够看到自己在实现目标方面的进展情况，并了解是否需要对其进行重新评估。
例如，您可以设定在年底前向您的青少年人群销售产品A赚取100万美元的目标，但实现这一目标并不像仅将100万美元除以52并且每周销售该数量那么简单。相反，您需要设定制定营销计划的最后期限，将产品放在适当的位置，然后根据您的营销策略和受欢迎程度的增长估算您在接下来的几个月中可以赚多少钱。你的产品
创建一个易于理解的时间表或电子表格，概述您今年的所有目标和目标。使所有员工都可以访问此文档，以便他们跟踪公司的进度并确定他们可以帮助实现目标的区域。
提示
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在目标和目标的时间线或电子表格中，创建对个人的期望并为每个人分配任务。通过这种方式，您可以强化团队合作的想法，并且团队由理解他们在目标和目标的成功或失败中发挥关键作用的个人组成。这将有助于提升个人表现。
