项目管理的一部分是确定项目需要多长时间。 PERT - 计划评估和审查技术 - 是一种估计何时完成的工具。首先，您要估算项目的最佳，最差和最可能的时间范围。然后，您可以使用PERT公式将估计值一起添加。
三个估计
首先，如果一切顺利，估计项目将花费的最少时间。然后通过估计如果一切都变得混乱将需要多长时间来采取悲观的观点。第三个估计是现实的：您认为您的项目可能需要多长时间。这三次是PERT计算的基础。
计算PERT
计算很简单。假设您的乐观情景是三周，您的悲观估计是八周，而您最可能的时间框架是四周。将“最有可能”的数字乘以4得到16.到这个数字，加上另外两个数字--3和8 - 总共达到27周。除以6得到PERT的最佳估计值。在此示例中，您最终得到4.5周作为估计的项目持续时间。 PERT计算的关键是最可能的估计值是其他两个估计值的四倍。
何时使用PERT
如果您确信“最有可能”的估计是准确的，那么坚持使用该数字是合理的，而不必担心为您的项目计算PERT。当你对结果不太自信，或者乐观和悲观时间框架之间存在很大差距时，PERT会更有用。
