成本效益分析是一种功能强大但功能强大的工具，可让企业决定是否进行更改。它考虑了与项目相关的假设风险和成本，以及直接和未来的收益。分析所涉及的变化通常是项目，例如建造新办公室，购买更多空间，决定缩小规模，雇用更多员工或改变生产方法。在尝试为无形资产或未来项目分配数值时，它会变得更加复杂。但是，计算成本效益分析中的收益是一个相当简单的过程。
计算具体的收益，例如产生的额外收入金额，节省的金额，您能够生产的单位数量的增加，费用的减少等。任何可以改变并且可以容易量化的东西都属于这一类。从长远和短期利益两方面来看。
将美元金额分配给那些尚未货币数字的方面。例如，增加的单位数量将为贵公司带来更多的资金。这是重要的数字。
列出无形利益。在简单的成本效益分析中，没有必要这样做，但它使过程更加准确。无形资产可能是诸如从污染中节省的土地数量，改善工作场所的生活质量或增加员工福利等事项。
为无形资产分配美元金额。为保存一部分环境分配货币利益并不容易，但这是可能的。员工福利将使员工更快乐，这将使他们更加忠诚和高效，并提高保留率，这意味着您的业务将更加持续高效。为这个特定组件分配数字通常是一个复杂的过程，特别是当它们必须是特定的时。
将您收集的所有货币值加在一起。这是您的成本效益分析所需的优势数据。
