企业主，投资者和分析师经常讨论公司在其方面的有效性 生产率 。劳动生产率衡量企业从其员工投入工作的每个劳动单位获得的产出量。公司可以通过部门或工作任务来衡量他们的劳动生产率比率。然后，经理可以应用这些比率并为他们分配_竞争优先级，以分析他们与竞争对手的竞争程度。
产出因素
衡量劳动生产率的第一步是确定 如何衡量产量。在传统的制造环境中，公司可以根据员工在工作任务中组装或处理的件数来衡量产出。对于销售人员，管理层可以按销售数量或总销售额计算产量。对于计算机程序员，可以通过程序员生成的代码行数或者他们完成的特定编程任务的数量来测量输出。
输入因素
决定劳动生产率的另一个因素是 员工贡献的投入量。在大多数情况下，员工输入的数量将等于员工的工作小时数。在某些情况下，测量输入的方法与工作时间没有直接关系。例如，外部销售人员的输入量度可以是所做的冷呼叫次数或预约的预约次数。
计算劳动生产率
劳动生产率的计算方法很简单 输出量除以输入量。 对输出，输入和时间使用一致的度量允许在负责类似工作任务的员工和部门之间进行“一对一”的比较。对于工厂车间的普通员工，每周输出2000件，输入每周工作40小时。平均劳动生产率比率为（2,000/40），或每小时50件。对于每月20次预约带来300,000美元的销售人员，劳动生产率为（300,000美元/ 20），或每次预约15,000美元。
用于劳动生产率比率
劳动生产率可以衡量有效性 个人员工，部门，公司或整个行业。部门领导可以使用其部门内的劳动生产率比率来确定哪些员工的表现符合预期。公司管理层可以检查生产率数据，以分析哪些部门对底线贡献最大。投资者可以看到特定行业的哪些公司从他们的工人中获得最大收益。
