如何计算再订货数量

当您经营企业时，决定订购多少物品以维持足够的库存水平始终是一种平衡行为。如果订单不足，则可能会耗尽，可能无法满足客户需求。购买太多的库存，你会浪费钱购买多余的库存。更糟糕的是，您可能会丢失搁置在货架上的易腐货物。使用再订购级别或再订货点公式，您可以准确计算再订货数量，并使您的库存系统平稳有效地运行。

提示

要计算重新订购数量，请将平均每日商品使用量乘以特定时间段内订单的平均提前期。

库存重新订购概述

库存点计算的目的是确定特定物料的数量何时下降到您需要向供应商下订单的时间点。此库存水平是指您只有足够的剩余物品，直到重新订购到达以补充库存水平。从理论上讲，这种方法非常理想，因为它可以满足客户需求，同时在库存中占用最少的营运资金。然而，它预先假定对产品的需求将是恒定的，并且交付将始终准时到达。在现实世界中，出货量有时会延迟或客户需求出乎意料地飙升。包括额外数量的库存（通常称为安全库存）以防止这些事件是明智的。

每日使用和交货时间

您需要两条信息来计算再订购数量：平均每日使用量和平均提前期。选择适当的期间，例如前90天，并将每天使用的项目的单位数相加。除以测量期间的天数以查找平均每日使用量。例如，假设您在过去90天内销售了225个小部件。将225除以90，您每天平均使用2.5个小部件。

要计算平均提前期，请将从您进行重新排序的天数到它们到达的时间相加。如果您在过去90天内为小部件订购了四个订单，则订单分别需要六天，八天，八天和十天;总天数除以4，平均提前期为8天。

如何计算安全库存

有几种方法可以选择安全库存的数字。一种标准方法是添加额外一天的使用量。在该示例中，平均每日使用量为2.5小部件。平均交货时间是八天，但一次交货需要额外两天。要包括安全库存的补贴，请添加两天的小部件或五个额外的小部件。