许多人可互换地使用“目标”和“目标”这两个词来指代任何前瞻性的意图陈述。在个人发展的背景下，你可以描述减掉10磅，节省500美元或采用纯素饮食作为目标或目标。一些商业领袖可能会将利润增加10％或将成本削减5％作为单一对话中的目标和目标。当然，目标和目标之间存在相似之处。但是，目标与目标不同。这两个概念之间存在着重大差异。了解目标和目标之间的差异以及它们如何协同工作以提高组织成功的可能性非常重要，
提示
-
目标是意图陈述，目标是更窄更详细的行动，帮助您实现目标。
目标与目标之间的差异
目标通常比目标更广泛，但不像目的陈述那样全面。目标旨在实现关于一个或多个特定业务功能的意图，例如利润，成本，人力资源，运营或IT。
例如，一个非营利组织可能会设定一个目标，即“在未来10年内为更大都市区的2,000个低收入家庭提供服务。”制造业企业可能会采取“全面削减开支25％的目标”的目标。到上一个财政年度。“一家服务公司 - 例如一家律师事务所 - 可能决定”在下个月再支付100个小时。“
正如这些目标示例所示，目标可能是短期的，如下个月，也可能是长期的，可能是未来十年。目标可能涉及利润或成本等财务操作，也可能是交易，客户或合同。目标建立明确的前进方向和期望的终点。
因此，目标有助于企业或组织取得进步，发展和发展。但是，就其本身而言，目标不足以指导员工或组织成员的日常行为。因此，如果没有设定目标，企业或集团及其领导者将难以实现这一目标。
目标有助于将目标转化为可操作的项目，任务，需求和项目计划。通过目标，管理人员可以创建项目时间表并确定具体的可交付成果和预算资源，包括员工，时间和资金。因此，目标是基于他们寻求实现的目标，但它们是关于个人，公司或组织如何实现相关目标的更具体的陈述。
目的和目标是一样的吗？
目标是比目标更广泛的陈述，但公司的目的陈述传达了业务的总体愿景，通常由CEO或董事会建立。目的陈述与公司的使命保持一致，而不是其目标。
目标可以而且应该与公司的目标保持一致，但它们不是一回事。例如，公司可能有“消除童年饥饿”的目的。公司如何实现这一崇高目标取决于公司建立的目标。它可能会设定一个目标，即“为八种受欢迎的蔬菜推出一种新的抗虫种子种子。”或者它可以建立一个“将50％以上的资金用于研究和开发”的目标。
目的是激励和激励，但它没有为如何实施，追求或实现计划提供有效的指导。公司还需要良好的目标和SMART目标。
良好目标的特征是什么？
SMART框架适用于目标和目标。 SMART是首字母缩略词，概述了良好，可行的目标的基本特征。缩写代表：
- 具体： 目标应具体而详细。
- 衡量： 它必须是可测量的，因此可以进行客观评估。
- 可以实现： 员工和其他人必须能够实现目标。
- 现实： 更有可能实现切合实际的目标。
- 及时： 应该有与目标相关的时间框架和截止日期。
而且，目标越少越好。太多的目标可以分散团队或员工的努力和精力。这种分散的焦点可能导致任何单个目标成功的可能性降低。但是，目标也可以进一步细分为子目标，以帮助管理项目的进展。
业务目标和目标应该共同努力
目标应该进一步促进公司在实现相关目标方面的进展。总的来说，目标的目标形成了一个完整的游戏计划。换句话说，当满足所有目标时，公司应该已经成功实现了总体目标。
通常，目标由上级管理层或领导层首先设定。然后仔细设计目标，以实现这些目标并进一步实现这些目标。
如果目标是留住现有客户并增加销售额，那么目标必须帮助公司更接近实现这一目标。其中一个目标可能是为现有客户实施新的客户服务计划，从而提高他们的满意度，增强您的声誉并激发更多销售。该目标 - 一项新的客户服务计划及相关的员工培训 - 应尽可能详细地以书面形式列出。例如，谁将进行这种培训，哪些工作人员会接受它？制定培训课程大纲和开展课程的目标截止日期是什么时候？
一旦实现了开展这些新培训课程的目标，公司就会朝着实现保留更多客户的目标迈进。
