管理会计是使用会计数据来帮助管理团队获得在决策过程中有用的信息。这使得决策更像是一个科学过程而不是猜测。当公司的误差率很低时，这很重要。管理会计以内向为重点，不关注报告问题或合规要求。
商业决策
管理会计为执行团队提供做出合理财务和管理决策所需的信息。这些信息来自广泛的技术和流程，旨在揭示数字中的数字。这些技术包括方差分析，用于将预算财务限额与实际费用进行比较。差异分析对于保持公司走上正轨非常重要。超出预算可以以惊人的速度消除利润。如果公司的利润率很低，那么利润就会完全消失。
运营规划
预算编制是在一段时间内为每个部门和团队分配资金的过程。预算通常在财政年度开始之前每年创建一次。通过研究收入，费用和管理费用的历史趋势来创建预算。为了预测未来，这些趋势以相同的速度推进。然后，此信息用于构建预算。每个部门都有自己独立的预算，这些预算将纳入整个公司预算。
策略计划
战略规划使用许多与预算相同的技术。这些技术旨在将未来集中在一起，以试图预测其结果。这样做是为了确定新操作是可行的还是推荐的。当公司准备扩展部门，收购另一家公司或与竞争对手合并时，必须进行某种形式的战略预测。这使用历史和行业趋势来建立新组织在财务结果方面的样子。创建一套备考的假设财务报表，并提交给执行团队，以确定是否应该采用或放弃合资企业。
持续经营
管理会计还用于评估企业的业绩，而不仅仅是财务报表告诉读者的结果。财务报表非常适合展示公司在既定时间内的表现。然而，没有分析，单独的陈述不再告诉我们。但是，如果这些陈述用于执行分析，则可以确定更多关于公司财务状况的信息。这些技术称为财务比率。这些比率用于确定公司的流动性或支付短期债务的能力。它们还用于确定公司的偿付能力或支付长期债务的能力。这导致了持续关注政策。持续经营政策决定一家公司是否可以在未来的营业期内继续运营。
成本管理
成本管理是使用成本核算技术将成本保持在可接受范围内的过程。成本会计用于确定程序，流程和生产流程的真实成本。成本会计是成本控制的子类别。成本管理系统使用成本核算来确定过程或产品的真实单位成本。确定单位成本后，可以分析成本降低，成本削减和流程变更。如果不知道每单位的真实成本，这个过程将毫无意义。这有助于消除浪费的材料，时间，库存和能源。
