由于多种原因执行工作评估，最常见的是确定与公司的工作的货币价值。第二个常见原因是发现导致两个或更多工人履行相同职责的重叠工作。第三，评估可以发现可能减缓生产的工作流程差距。两种最常见的工作评估方法是工作排名和积分方法。
职位排名
工作排名是最简单，最简单的工作评估方法。执行这些工作的工作和员工从最高到最低排名，具体取决于他们对组织的质量和价值。这种方法需要将工作与组织内的其他职位进行比较。根据内容和价值评估工作。工作内容是指所执行工作的类型，以及执行工作所需的技能和知识。工作价值是指工作满足组织目标的程度以及填补工作的难度。
排名优势
工作排名是最简单，最便宜的评估方法。它在小型组织中非常有效，因为很少有工作分类。这种方法易于员工理解。
排名限制
工作排名的主要缺点是它基于判断并且不科学。排名基于评估者的意见，对执行工作的人来说似乎不公平。一个主要的限制是评估者必须为每个创建的新工作或职位重做排名系统。
点法
据微软称，点评估是最广泛使用的方法。该方法基于公司内的某些可补偿因素。根据行业的不同，工作评估人员可以根据以下一个或多个因素评估工作：培训水平，资格要求，知识和技能要求，任务的复杂性，与组织中其他领域的互动，需要独立判断的解决问题的任务，责任，责任，决策权，所需的监督程度，交叉培训要求，工作条件和难易程度。然后将点分配给每个因子。每个头寸的点数等于指定的货币值。
点优势
员工可能会认为这种方法的偏差较小，因为评估人员在评估可赔偿因素之前会分配工作的总分数。
点限制
评估人员必须熟悉每项工作，以便为每个可赔偿因素准确分配一个点值。评估和分配可补偿因素的过程是一种耗时且昂贵的实施方法。
