公司或组织可能因不同的活动和事件（如诉讼或环境灾难）而损失利润。要计算利润损失，您需要有关事件的各种数据。事件前后的销售和制造成本比较有助于计算利润损失。当公司失去利润时，它可能影响整个组织。当公司不再受事件影响时，利润通常会回到以前的水平。
列出有关导致利润损失的事件的所有信息。每当公司参与法律诉讼时，最好确定诉讼的所有细节。记下法律诉讼何时开始。确定销售收入和成本的影响方式。根据“Wis Law Journal”，试图确定法律诉讼的影响何时停止。
在活动开始之前查看公司的销售收入。如果在活动开始之前的4月1日到4月30日期间每月销售收入为10,000,000美元，那么您有一个很好的起点来评估所发生的损失。这些销售数据假设您以每单位200美元的价格售出50,000个单位。制造每个单元的成本是110美元。
计算当年4月份的利润。确定制造每个单元的成本。拿110美元乘以50,000单位。根据此计算，4月份的总费用等于5,500,000美元。 4月份的净利润等于4,500,000美元（10,000,000美元 - 5,500,000美元）。
从5月1日到5月30日期间的总销售额中减去制造成本总额，以获得净利润。 5月1日至5月30日期间的销售额为3,000,000美元。生产的单位数量为15,000，每个单位110美元。总费用为1,650,000美元。 5月份的净利润为1,350,000美元（3,000,000美元至1,650,000美元）。
扣除因收入损失而未产生的成本，以确定利润损失。由于收入从10,000,000美元减少到3,000,000美元，您的收入损失了7,000,000美元，相当于35,000单位。因为每个单元售价110美元，所以您不需要花费3,850,000美元。损失的利润为3,150,000美元
提示
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此示例假定下个月利润返回到正常水平。为简单起见，该活动的效果仅持续了一个月。
